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神龙整合获批 新营销机构下月运行

更新时间:2013/4/22 21:11:14 信息编号:42544 管理信息
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  4月12日,神龙汽车有限公司官方微博发布,神龙汽车董事会正式通过神龙公司营销机构变更计划东风雪铁龙、东风标致两个商务部中,与市场和客户直接接触的部门,如市场、销售、服务部分将得到保存,专一于品牌推广、整车销售、客户服务。神龙公司商务副总经理,在调和两个商务部的同时,将重点关注两个品牌的计划、品牌差异化的治理、后盾支撑的和谐。   “雪铁龙与美丽共享平台和技巧,在配件、售后维修等方面无太大差别,因而,完整不必要设破两套班子来运作。比方说,呼叫服务核心,完全能够把两个品牌的这局部功效整合在一起,各自一个团队完全是挥霍。”此前,春风汽车(600006,股吧)公司副总经理刘卫东说。   2002年10月,东风标致品牌正式导入神龙公司,与已有的东风雪铁龙品牌一起,在神龙公司构成了“一个公司、两个品牌”的经营模式。不外,这种双品牌模式并未给神龙汽车带来大发展,作为最早实现合资的车企之一,近多少年神龙汽车市场份额处在第一 团之外。   此次营销机构变革将依照“三个保持”准则,实现“三大提升”。三个保持即坚持两个品牌的独立性;保持武汉、上海、北京三地办公;保持现有员工步队绝对稳固,最大水平地保障员工好处。三大提升即提升品牌差异化管理能力;提升后台支持的效力;晋升新业务的翻新才能。整合后,将设立3个营销公共部门:一是设立售后技术与备件部门;二是设立程度及大客户部门盈丰国际http://yfgj1.com;三是设立网络部门。   跟着中国汽车市场的疾速发展跟竞争的日益加剧,用户汽车花费的需求日趋多样化,厂商须要更加贴近市场和用户需要,实现快捷的市场反映。此外,神龙汽车打算2015年市场占领率到达5%以上。这都让神龙汽车的营销机构改造势在必行。   2012年一季度,神龙公司销售同比增加7%。今年东风标致的销售目的是在2011年17.4万辆的基本上增长40%达到24万辆,东风雪铁龙在原有23万辆基础上达到24万辆。营销机构改革是实现销量目标的主要保障。

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